כל הפוסטים של admin

אתם מנהלים בשלט-רחוק? יש לכם אנשים שביומיום יושבים אצל לקוחות? במאמר הבא תוכלו למצוא מספר טיפים שיעזרו לכם להתגבר על הקושי היומיומי בניהול מרחוק ויעצימו את תחושת השייכות. התחושה הרווחת היא "רחוק מהעין-רחוק מהלב", בעיקר אם מדובר בעובדי מיקור חוץ. כל מי שנמצא בשוק, בעיקר בהייטק, מכיר את הכינוי 'גולגלות'

"אתה חייב להפשיל שרוולים, לקום בבוקר ורובוטה, עבודה"…זוכרים את אריק איינשטיין בשיר שלוש, ארבע לעבודה? הוא שר אז על תקופה אחרת. היום יש מבחר ומגוון, יש הייטק, עולם מלא של אפשרויות והזדמנויות תעסוקה רבות.אבל הרבה פעמים נמצא את עצמנו בסופו של דבר קמים בבוקר לעבודה….  במצב הזה נרגיש שחיקה, העבודה

במשך שנים עבדתי בארגונים מדהימים ומוכרים במשק. בכל מקום עבודה הזדהיתי באופן מוחלט עם הארגון, היתה לי תחושת שייכות עמוקה וגאווה והרגשתי כיצד 'שחקנית הנשמה' שבי נקראת לדגל בכל משימה ואתגר. * אבל באיזשהו שלב התחלתי להרגיש דעיכה וירידה במוטיבציה. אמרו לי שזה טבעי ונורמלי ושאצלי גם ה-80% זה כבר ה-

במשך שנים הצהרתי שבחיים לא אהיה עצמאית. האמנתי באמת הזו, כמו אקסיומה, שאין כל אופציה אחרת עבורי. בתור בת לאבא עצמאי שידע תמיד עליות ומורדות, ואמא מורה במשרד החינוך במשך 44 שנים, הבנתי בגיל צעיר שלהיות שכיר זה הדבר הכי טוב בעולם. זו היתה פסגת השאיפות שלי, עשיתי בזה קריירה,

יוני 2013, פארק רחב ידיים מלא עד אפס מקום. כח לא מוסבר השאיר אותי שם עומדת על הדשא, מוקפת באנשים שאני לא מכירה ומשקיפה מבחוץ על ארוע שלא קשור אליי. טקס סיום של מכללת שערי משפט , נאומים ארוכים, סטודנטים בוגרים, כולם בהתרגשות לקראת היום שאחרי. בלי הודעה מוקדמת בוקעת

"מה את בעצם?" שאל אותי פעם מנכ"ל בראיון לתפקיד באחד מהארגונים הגדולים במשק. אנחנו כל כך שבויים בתבניות, כי קל לנו להכניס מישהו לתבנית מוגדרת. זה עושה לנו חיים יותר קלים, סדר בבלאגן, מאפשר הכנסה ושליפה מהירה מהמגירה. לכאורה. למה לכאורה? כי היום ברור שאנחנו יכולים להיות בתוך ארגון גם

"מוטיבציה". כולם יודעים שצריך מוטיבציה. שיבוא איזה כוח שידחוף אותנו אל עבר המקום שהצבנו לעצמנו כמטרה. כמנהלת שותפים עסקיים במיקרוסופט, חיפשתי תמיד אחר המוטיבציה אצל השותפים לעשות איתנו עסקים, מה יניע אותם, בטח כשנקודת הפתיחה שלי למול התחרות מאוד נמוכה, כי בארסנל שלי אין תקציבי ענק או אפשרות ל"שמירת" שותף.