כל הפוסטים של Maayan Ganot

לא יודעת אם גם אתם חווים את אותה התחושה כמוני, אבל כל פעם שעליי לנהל קונפליקט, הבטן שלי ישר מתכווצת. אז מה עושים כשצריך לנהל קונפליקט, והאם זה בכלל הכרחי? אולי אפשר פשוט להימנע או לוותר מראש? קונפליקטים הם חלק מחיינו, בין אם אנו אוהבים זאת או לא. גם בארגון,

פיתוח, שימור והצמחת הטאלנטים, הינם מהמשימות החשובות והמשמעותיות של המנהלים בארגון על מנת לעמוד ביעדים הארגוניים ולהוביל לצמיחה. למרות זאת, מנהלים רבים מרגישים שאין להם מספיק ידע וכלים בנושא. מזמינה אותך לקרוא את המאמר השלישי בסדרה בנושא פיתוח הטאלנטים בארגון. במאמרים הקודמים הבנו את המשמעות וחשיבות מטריצת ביצועים/פוטנציאל, בכך שמאפשרת

אחרי שהבנו במאמר הראשון את חשיבות המודל של מטריצת ביצועים/פוטנציאל והכרנו את הכלי האבחוני 9 grid box נצלול לעומק כיצד ניתן להפיק את המירב מהכלי. הדרך המומלצת לעבוד עם הכלי באופן האפקטיבי ביותר: • עברו עם כל המנהלים בקבוצה על המתודולוגיה ונסחו אמות מידה בהירות ומוסכמות על כולם • צרו

פיתוח, שימור והצמחת הטאלנטים, הינם מהמשימות החשובות והמשמעותיות של המנהלים בארגון. ולמרות זאת, מנהלים רבים מרגישים שאין להם מספיק ידע וכלים בנושא. יתרה מכך, התקופה הנוכחית מאופיינת באי וודאות, שינויים תכופים ודינאמיות גבוהה, בשונה מכל מה שהכרנו בעבר. לכן "עולם בהפרעה" מחייב כלים אחרים, מיינדסט שונה ומיומנויות ניהול חדשות. בסדרת

מתוך מגוון המודלים והשיטות שלמדתי באוניברסיטה לפני שנים, מודל SWOT נשאר כלי רלוונטי ועכשווי גם בעידן הנוכחי והכאוטי בו אנו עובדים.     SWOT הוא אחד המודלים השכיחים לתכנון וניהול אסטרטגי ולבחינת יכולות הארגון לייצר יתרון תחרותי בסביבה שבה הוא פועל. השיטה מנתחת את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, ועל

אין לי סיפורי גבורה כמו של הסבתות שלי. אחת מכרה את הדם שלה כדי לקנות כרטיס נסיעה ברכבת לכיוון טשקנט בזמן מלחמת העולם השנייה. השנייה, קפצה מקרונות המוות של הגרמנים בזמן הריון מתקדם לתוך היער, בהבינה שזו הדרך היחידה לשרוד. שתיהן היו פייטריות, אמיצות ונלחמו על החיים שלהן. אין באמתחתי,