כל הפוסטים בראשי

לנהל קונפליקט או לא? זאת השאלה

לנהל קונפליקט או לא? זאת השאלה

לא יודעת אם גם אתם חווים את אותה התחושה כמוני, אבל כל פעם שעליי לנהל קונפליקט, הבטן שלי ישר מתכווצת. אז מה עושים כשצריך לנהל קונפליקט, והאם זה בכלל הכרחי? אולי אפשר פשוט להימנע או לוותר מראש? קונפליקטים הם חלק מחיינו, בין אם אנו אוהבים זאת או לא. גם בארגון,

קרא עוד ←
פיתוח טאלנטים בארגון – מאמר שלישי בסדרה

פיתוח טאלנטים בארגון – מאמר שלישי בסדרה

פיתוח, שימור והצמחת הטאלנטים, הינם מהמשימות החשובות והמשמעותיות של המנהלים בארגון על מנת לעמוד ביעדים הארגוניים ולהוביל לצמיחה. למרות זאת, מנהלים רבים מרגישים שאין להם מספיק ידע וכלים בנושא. מזמינה אותך לקרוא את המאמר השלישי בסדרה בנושא פיתוח הטאלנטים בארגון. במאמרים הקודמים הבנו את המשמעות וחשיבות מטריצת ביצועים/פוטנציאל, בכך שמאפשרת

קרא עוד ←
המשך פיתוח טאלנטים בארגון – מאמר שני בסדרה

המשך פיתוח טאלנטים בארגון – מאמר שני בסדרה

אחרי שהבנו במאמר הראשון את חשיבות המודל של מטריצת ביצועים/פוטנציאל והכרנו את הכלי האבחוני 9 grid box נצלול לעומק כיצד ניתן להפיק את המירב מהכלי. הדרך המומלצת לעבוד עם הכלי באופן האפקטיבי ביותר: • עברו עם כל המנהלים בקבוצה על המתודולוגיה ונסחו אמות מידה בהירות ומוסכמות על כולם • צרו

קרא עוד ←
פיתוח טאלנטים בארגון – מאמר ראשון בסדרה

פיתוח טאלנטים בארגון – מאמר ראשון בסדרה

פיתוח, שימור והצמחת הטאלנטים, הינם מהמשימות החשובות והמשמעותיות של המנהלים בארגון. ולמרות זאת, מנהלים רבים מרגישים שאין להם מספיק ידע וכלים בנושא. יתרה מכך, התקופה הנוכחית מאופיינת באי וודאות, שינויים תכופים ודינאמיות גבוהה, בשונה מכל מה שהכרנו בעבר. לכן "עולם בהפרעה" מחייב כלים אחרים, מיינדסט שונה ומיומנויות ניהול חדשות. בסדרת

קרא עוד ←
SWOT או לא להיות

SWOT או לא להיות

מתוך מגוון המודלים והשיטות שלמדתי באוניברסיטה לפני שנים, מודל SWOT נשאר כלי רלוונטי ועכשווי גם בעידן הנוכחי והכאוטי בו אנו עובדים.     SWOT הוא אחד המודלים השכיחים לתכנון וניהול אסטרטגי ולבחינת יכולות הארגון לייצר יתרון תחרותי בסביבה שבה הוא פועל. השיטה מנתחת את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, ועל

קרא עוד ←
מנהלים צוותים מרוחקים

מנהלים צוותים מרוחקים

אתם מנהלים בשלט-רחוק? יש לכם אנשים שביומיום יושבים אצל לקוחות? במאמר הבא תוכלו למצוא מספר טיפים שיעזרו לכם להתגבר על הקושי היומיומי בניהול מרחוק ויעצימו את תחושת השייכות. התחושה הרווחת היא "רחוק מהעין-רחוק מהלב", בעיקר אם מדובר בעובדי מיקור חוץ. כל מי שנמצא בשוק, בעיקר בהייטק, מכיר את הכינוי 'גולגלות'

קרא עוד ←
אתם באים לעבוד או באים לעבודה

אתם באים לעבוד או באים לעבודה

"אתה חייב להפשיל שרוולים, לקום בבוקר ורובוטה, עבודה"…זוכרים את אריק איינשטיין בשיר שלוש, ארבע לעבודה? הוא שר אז על תקופה אחרת. היום יש מבחר ומגוון, יש הייטק, עולם מלא של אפשרויות והזדמנויות תעסוקה רבות.אבל הרבה פעמים נמצא את עצמנו בסופו של דבר קמים בבוקר לעבודה….  במצב הזה נרגיש שחיקה, העבודה

קרא עוד ←
למה עובדים טובים עוזבים

למה עובדים טובים עוזבים

במשך שנים עבדתי בארגונים מדהימים ומוכרים במשק. בכל מקום עבודה הזדהיתי באופן מוחלט עם הארגון, היתה לי תחושת שייכות עמוקה וגאווה והרגשתי כיצד 'שחקנית הנשמה' שבי נקראת לדגל בכל משימה ואתגר. * אבל באיזשהו שלב התחלתי להרגיש דעיכה וירידה במוטיבציה. אמרו לי שזה טבעי ונורמלי ושאצלי גם ה-80% זה כבר ה-

קרא עוד ←
להיות או לא להיות…

להיות או לא להיות…

במשך שנים הצהרתי שבחיים לא אהיה עצמאית. האמנתי באמת הזו, כמו אקסיומה, שאין כל אופציה אחרת עבורי. בתור בת לאבא עצמאי שידע תמיד עליות ומורדות, ואמא מורה במשרד החינוך במשך 44 שנים, הבנתי בגיל צעיר שלהיות שכיר זה הדבר הכי טוב בעולם. זו היתה פסגת השאיפות שלי, עשיתי בזה קריירה,

קרא עוד ←
מחשבת מסלול מחדש

מחשבת מסלול מחדש

יוני 2013, פארק רחב ידיים מלא עד אפס מקום. כח לא מוסבר השאיר אותי שם עומדת על הדשא, מוקפת באנשים שאני לא מכירה ומשקיפה מבחוץ על ארוע שלא קשור אליי. טקס סיום של מכללת שערי משפט , נאומים ארוכים, סטודנטים בוגרים, כולם בהתרגשות לקראת היום שאחרי. בלי הודעה מוקדמת בוקעת

קרא עוד ←